Missions :

Vous êtes le garant de la performance économique et technique de l'activité de pose. Votre rôle est hybride : vous orchestrez la production, gérez le planning de charge pour garantir la rentabilité, et intervenez directement sur site pour encadrer et participer à la réalisation des chantiers.

Vos responsabilités opérationnelles seront multiples. 

Préparation et Expertise Technique

• Visites Techniques (VT) : effectuer les VT et s’assurer qu’elles soient détaillées (accès, structure, contraintes électriques) afin de sécuriser le démarrage des chantiers.
• Phasage : assurer le phasage des opérations en étroite collaboration avec le chargé de projet pour une exécution fluide.
• Logistique : organiser l’approvisionnement du matériel nécessaire à la réalisation complète des chantiers.

Optimisation de la Production et Performance

• Rentabilité : garantir une charge de travail qui optimise le taux d’occupation des installateurs, indicateur capital de la santé économique de l’entreprise.
• Agilité : réagir aux imprévus (intempéries, maladie, indisponibilité client ou matériel) de façon à garantir une satisfaction client et un taux d’occupation des équipes optimal.
• Gestion du temps : asssurer le suivi des heures de vos équipes et adapter la charge de travail du plan de production afin de respecter le cadre des 39h/semaine.

Réalisation et Qualité

• Action Terrain : le conducteur de travaux est aussi chef d’équipe sur place : vous coordonnez lesopérations et devez aider à la réalisation physique du chantier.
• Qualité & SAV : responsable de la qualité des chantiers de vos équipes, vous en assurez lecontrôle et vous vous impliquez personnellement dans la résolution des cas de SAV.
• Sécurité (Priorité Absolue) : responsable de la sécurité des chantiers, vous animez des "minutessécurité" quotidiennes pour sensibiliser les équipes aux risques.

Management et Amélioration Continue

• Accompagnement : aider les équipes à trouver des solutions aux situations rencontrées, les aider à progresser et leur faire des retours réguliers sur leur travail.
• Interface : faire remonter les besoins des chefs d’équipe aux fonctions supports de l’entreprise (RH, Technique, etc.).
• Culture de l'Excellence : incarner et développer une culture d’amélioration continue et mettre en œuvre des chantiers d’amélioration (process, outils, organisation) pour améliorer les KPIs de l’activité.